PLM與CAD、Creo、ERP等異構系統的集成，以協同,德力西變頻器,公司研發、采購、生產、倉庫等部門的工作，規避因信息孤島導致的數據傳遞錯誤而帶來的生產損失。

根據產品BOM將涉及的材料成本進行匯總，呈現出產品成本的統計信息，以輔助研發項目的管理決策。從成本、時間、質量三條主線，實現研發項目的信息化管理與人員工作負荷的統計分析。經過選型、招標，德力西變頻器公司與上海思普信息技術有限公司達成了本次項目的合作。歷時兩個多月的需求調研、方案討論，從項目管理到結構、硬件設計，再到系統集成，變頻器研發總監馬永超，集團信息經理江旭鴻親自帶隊全程參與，黃一檢、陳輝、葉輝、潮海等業務負責人也全力的投入到項目工作中來；從方案脈絡到功能細節，從數據標準到產品架構，雙方項目組人員在不斷的研討中確定了項目解決方案。

馬永超說：“研發創新戰略要、有力的執行落地，德力西變頻器公司必須要有信息化的管理平臺作為輔助工具，尤其今年的疫情給公司經營增加了不利因素，但這越是苦練內功的時候?！?/span>

江旭鴻說：“下一階段進入項目的藍圖實現，項目組將繼續以嚴謹、認真的態度，嚴控項目質量，實現解決方案的順利落地！”德力西變頻器公司在多年的產學研發展過程中，不僅穩抓產品質量，也同時深知專業信息化管理是現代化企業運轉的有力支持：利用信息化流程規范，我們得以實現從單工廠管理模式到集團管控模式的轉變，有效支持集團的發展，實現管理流程的可復制性；

建立產供銷渠道與財務一體化平臺，實現流程驅動的從計劃、采購、庫存、生產到渠道分銷的全價值鏈集成管理；

固化企業知識資產，構筑核心能力，形成企業知識庫，培養更多具備德力西變頻器公司管理視野的人才。

未來我們將根據德力西變頻器公司發展需求，不斷精進研發管理流程，為德力西變頻器公司發展提供可靠的信息化保障。